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| Título | Gestión de Recursos Humanos en las Cooperativas, Teoría, Proceso y Práctica |
| Nodo | Recursos »Artículos, documentos, estudios de casos e informes |
| Área Temática | Cooperativas |
| Autor | Peter Davis |
| Fecha de publicación | 2004 |
| Zona geográfica | Interregional |
| Editor | OIT |
| Abstracto | Este volumen es una secuela de libro del Dr. Davis anterior publicado por la OIT, "Gestión de la diferencia cooperativa" (1999), que explora la aplicación de prácticas modernas de gestión en el contexto cooperativo. La tesis central de "Gestión de la diferencia cooperativa" fue que los valores de cooperación, principios y estructuras proporcionan las cooperativas con sus ventajas competitivas, y que las empresas basadas en la reciprocidad y la comunidad están en mejores condiciones que otros tipos de empresas para aplicar los conceptos modernos de gestión. |
| Cuerpo | El presente estudio toma este enfoque un paso más allá mediante el examen de una considerable profundidad y detalle cómo la identidad cooperativa distintivo y el impacto objetivo en la gestión de recursos humanos (HRM), mediante la movilización de todos los recursos humanos de la cooperativa incluyendo clientes, empleados, proveedores, líderes electos, miembros en general y otras partes interesadas. El autor sostiene que, en propiedad convencionalmente empresas la presión de equilibrar los requisitos de calidad del cliente con las expectativas de los inversores puede dejar las estrategias de recursos humanos de la empresa con las demandas que ponen a la calidad de las relaciones de trabajo en peligro y con ella el programa estratégico de la empresa. Los enfoques tradicionales de gestión de recursos humanos, tales como la gestión del personal y de los "duros" (Michigan) y "blandos" (Harvard) se acerca, puede servir para justificar cualquiera de explotación laboral e inseguro o resaltar los grupos de interés, aspectos culturales y de desarrollo. Sin embargo sofisticado las técnicas, si hay una discrepancia entre la retórica en el nivel estratégico y la realidad en el nivel operativo, habrá una falta de darse cuenta de las expectativas. El libro emplea un enfoque único para la gestión de recursos humanos basado en una cooperativa impulsada por valor marco en el que trata de evitar las trampas de los enfoques tradicionales de gestión de recursos humanos que no hacen referencia a la finalidad o la propiedad de la empresa o, al menos, asumir un modelo de inversionistas encabezado. Dr. Davis argumenta que mientras que las cooperativas no eliminan el conflicto en el terreno del empleo, los valores cooperativos y estructuras de propiedad hacen diluir el potencial de empleo / relaciones industriales degeneren en culturas antagónicas. Creación de una comunidad es a la vez un medio, a través de la asociación, y un fin, como un bien humano en sí mismo. Es importante para el desarrollo estratégico de todas las cooperativas que invierten en el desarrollo del capital humano que conforma toda la cooperativa y sus comunidades y redes de apoyo. El autor considera que el capital humano condujo estrategias para la gestión de personas se difunda a través de los sectores cooperativo y privado como las industrias basadas en el conocimiento y enfoques para la realización de negocios a crecer en importancia. Este enfoque, sin embargo, tiene una sinergia única con propósito cooperativa, la estructura y los valores de la propiedad. |
| Palabras clave | Cooperativas |
| Url | http://www.ilo.org/coop |
| Enviado por | Emma Allen |
| Actualización por | el 30 de octubre 2008 |
| Archivos |  Gestión de Recursos Humanos en las Cooperativas, Teoría, |
Bueno lo prometido esta aquí no hay traducción por el momento vamos a ver como le hacemos...
el libro anterior
Traducción de Google Traductor-
http://www.cooperativegrocer.coop/articles/2012-06-04/stronger-together-works-hr-too
